2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(13)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

输出：初步的项目范围说明书。

6.4项目计划管理

6.4.1项目计划的含义和作用

项目管理计划过程定义、准备、集成和协调所有分计划，以形成项目管理计划。

项目管理计划明确了如何执行、监督、控制以及如何收尾项目。

6.4.2项目计划的内容

项目计划的主体内容

项目背景；项目经理；项目实施小组人员；项目总体技术解决方案；对用于完成这些过程的工具和技术的描述；选择项目的生命周期和相关的项目阶段；项目最终目标和阶段性目标；进度计划；项目预算；变更流程和变更控制委员会；沟通管理计划；对内容、范围和时间的关键管理评审；

项目计划的辅助内容

范围管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划；

6.4.3项目计划编制

项目计划编制过程所遵循的基本原则

目标的统一管理；方案的统一管理；过程的统一管理；技术工作与管理工作的统一协调；计划的统一管理；人员资源的统一管理；各干系人的参与；逐步精确。

项目计划编制过程

渐进明细、逐步细化的过程；

明确目标；成立初步的项目团队；工作准备与信息收集；依据标准、模板编写初步的概要的项目计划；编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划；把分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化；项目经理负责组织编写项目计划；评审与批准项目计划；获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。

项目计划编制过程所采用的技术和工具 项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断。 项目计划编制过程的输入、输出

输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；来自各计划过程的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息；

输出：项目管理计划；配臵管理系统；

6.4.4项目计划实施

实施项目计划所要求的必备素质

实施项目计划过程：执行中项目管理计划中定义的工作以实现项目的要求的过程。这个过程要求项目经理和项目团队采取行动执行项目管理计划以实现项目的目标；这些行动包括：按列入计划的方法和标准执行项目活动完成项目要求；完成项目的交付物；配备、培训并管理分配到项目的团队成员；建立和管理项目团队内外部沟通渠道；产生项目实际数据以方便预测；将批准的变更落实到项目的范围、计划和环境；管理风险并实施风险应对活动；管理分包商和供应商；收集和记录经验教训，以及执行批准的过程改进活动。

项目计划实施所采用的主要技术和工具 项目管理方法论；项目管理信息系统； 可交付物的定义和可能的表现形式

可交付物指着项目管理计划文件中确定的、项目已经完成的、独特的、可验证的产品、成果或提供服务。可能的表现形式有实体化和非实体化形式。

项目计划实施过程的输入、输出