2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(10)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

5.立项管理

5.1立项管理内容

内容包括：需求分析；项目建议书；项目可行性研究报告；

5.1.1需求分析

需求分析的概念

需求分析指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。

需求分析就是确定待开发的信息系统应该做什么。

需求分析的方法

5.1.2项目建议书

项目建议书的内容

项目建议书即立项申请；内容包括：项目的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测；项目建设必需的条件。

项目建议书的编制方法

5.1.3项目可行性研究报告

项目可行性研究报告的内容

项目可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点；

内容包括：投资必要性；技术的可行性；财务可行性；组织可行性；经济可行性；社会可行性；风险及对策。

项目可行性研究报告的编制方法

5.1.4招投标

招投标的主要过程

招标：编制招标文件；制定评分标准；公开招标；

投标：编制标书；递交标书；标书签收；

招投标的关键产物

招标文件；投标文件；

5.2建设方的立项管理

5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准

技术类项目立项申请书包括如下内容：项目名称；建设必要性和依据；项目目的、作用、意义；项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；研究开发领域、主要关键技术；现有工作基础和设备条件；项目负责人、主要技术人员；项目起止时间、最终达到目标；前景及预期考核的技术经济指标；项目经费预算、用途和用款计划；其他。

申批：按现行的管理体制、隶属关系，分级审批；

5.2.2项目的可行性研究

初步可行性研究、详细可行性研究的方法

初步可行性研究内容：市场和生产能力；物料投入分析；项目设计（包括总体规划等）；项目进度安排；投资与成本估算等；

详细可行性研究方法：经济评价法；市场预测法；投资估算法；增量净效益法等。 项目论证评估的过程和方法

项目论证包括：项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、