2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(17)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

让系统的使用者有效参与

项目各阶段的确认与项目最终验收的确认

7.4.2项目范围确认所采用的方法

检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准；向客户方明确说明项目成果文件，如项目管理文件、需求说明书、技术文件等。

7.4.3项目范围确认的输入、输出

输入：项目管理计划（包括如下范围基准：项目范围说明书；WBS；WBS字典）；可交付物；

输出：可接受的项目可交付物和工作；变更申请；更新的WBS和WBS字典；

7.5项目范围控制

项目范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程；也是控制变更的过程。

7.5.1项目范围控制涉及的主要内容

7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系

7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系

7.5.4项目范围控制涉及所用的技术和工具

偏差分析；重新制定计划；变更控制系统；变更控制委员会；配臵管理系统；

7.5.5项目范围控制的输入、输出

输入：项目管理计划（范围基准；变更管理计划；配臵管理计划；）；工作绩效数据；绩效报告；已批准的变更请求；

输出：变更请求；工作绩效；组织过程资产更新（偏差的原因；选择的纠正行动和理由；其他从项目范围变更控制过程吸收的经验教训）；更新的项目管理计划（范围基准更新；其他基准更新；）；

8.项目进度管理

8.1项目进度管理相关概念

8.1.1项目进度管理的含义和作用

项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。

8.1.2项目进度管理的主要活动和过程

主要过程：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制定进度表；进度控制；