2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(11)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等；

项目评估包括：建设必要性、现实性、可行性和市场预测；建设条件的评估；技术方案的评估；机构设臵和管理机制的评估；社会经济效果的评估；社会效益的评估；综合评估。 项目评估程序：成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划；开展调查研究，搜集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析；分析与评估；编写评估报告。 项目评估方法：项目（局部）评估法；企业（全局）评估法；总量评估法；增量评估法；费用效益分析法；成本效用分析法；多目标系统分析法。

项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

5.2.3项目招标

招标文件的内容和编制方法

内容：招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。

招标评分标准的制定

评分标准制定原则：以客观事实为依据；严格控制自由裁量权；得分应能明显分出高低；执行国家规定，体现国家政策；评分标准应便于评审；细则横向比较。

评标的过程

选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理

5.3.1项目识别

从政策导向中寻找项目机会；从市场需求中寻找项目机会；从技术发展中寻找项目机会；

5.3.2项目论证

承建方技术能力可行性分析的方法

从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。

承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法 项目财务可行性分析的过程和方法 主要对投资及产生的经济效益分析； 项目风险分析的方法

分析项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险 对可能的其他投标者的相关情况分析

5.3.3投标

组建投标小组 投标文件的内容和编制方法

投标文件包括：投标书、投标报价一览表、分项一览表；投标资格证明文件；公司与制造商代理协议和授权书；公司有关技术资料及客户反馈意见；

投标活动的过程 投标关注要点

5.4签订合同

5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点

技术谈判与商务谈判；