2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(19)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

8.4.3活动资源估算所采用的工具

8.4.4活动资源估算的输入、输出

输入：事业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；资源可利用情况；项目管理计划；

输出：活动资源要求；活动属性；资源分解结构；资源日历；请求的变更；

8.5活动历时估算

8.5.1活动历时估算内涵

活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程；

要求估算为完成计划活动而必须付出的工作努力数量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。

8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具

专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最大活动历时

类比估算：以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动持续时间。 参数估算：用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。

三点估算：最有可能的历时估算（Tm），最乐观 的历时估算（To），最悲观的历时估算（Tp）；活动历时均值=(To+4Tm+Tp)/6，三点估算法来自于计划评审技术（PERT）。

8.5.3活动历时估算的输入、输出

输入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动属性；活动资源要求；资源日历；项目管理计划（风险登记册；活动费用估算）；

输出：活动历时估算；活动属性（更新）；

8.6制定进度计划

8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容

制定进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期，可能要求对历时估算与资源估算进行审查修改；

8.6.2进度计划编制的主要约束条件

制定进度表过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变，以及预期的风险果然发生或消失，或识别出新风险而贯穿项目的始终。

8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具

关键路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、历时压缩技术

8.6.4进度编制计划的输入、输出

输入：组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动清单属性；项目进度网络图；活动资源要求；资源日历；活动历时估算；项目管理计划；

输出：项目进度表（表现形式：项目进度网络图；横道图（甘特图）；里程碑图；）；进度模型数据；进度基准；资源要求（更新）；活动属性（更新）；项目日历（更新）；请求的变更；项目管理计划（更新）；进度管理计划（更新）；

8.7项目进度控制

8.7.1项目进度控制概念、主要活动和步骤

项目进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程；

主要活动内容：确定项目进度的当前状态；对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；确定项目进度已经变更；当变更发生时，管理实际的变更；

8.7.2项目进度控制的技术和工具

进度报告；进度变更控制系统；绩效衡量；项目管理软件；偏差分析；进度比较横道图；资源平衡；假设条件分析；进度压缩；制定进度的工具；