2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(20)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

8.7.3项目进度控制的输入、输出

输入：进度管理计划；进度基准；绩效报告；批准的变更请求；

输出：进度模型数据（更新）；进度基准（更新）；绩效衡量；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产（更新）；活动清单（更新）；活动清单属性（更新）；项目管理计划（更新）。

9.项目成本管理

9.1项目成本管理概念及相关术语

9.1.1成本与成本管理要概念

项目成本概念及其构成

成本指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。

具体的成本一般包括：直接工时；其他直接费用；间接工时；其他间接费用；采购价格等； 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。

项目成本管理概念、作用和意义 项目成本管理：确保在批准的预算内完成项目； 项目成本失控原因 对项目认识不足；组织制度不完善；方法问题；技术的制约； 项目成本管理的过程

4个过程：制定成本管理计划；成本估算；成本预算；成本控制。

9.1.2相关术语

全生命周期成本

产品的全生命周期成本就是在产品或者系统的整个使用生命周期内，在获得阶段、运营与维护及生命周期结束时对产品的处臵所发生的全部成本。

可变成本、固定成本、直接成本、间接成本

可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本；

固定成本：不随生产量、工作量或时间变化而变化的非重复成本；

直接成本：直接可归属于项目工作的成本；

间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用； 管理储备

管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用；管理储备的使用需要对项目基线进行变更。

成本基准

经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反应了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。

9.1.3制定项目成本管理计划

制定项目成本管理计划是编制项目整体管理计划过程的一部分，其结果是是生成成本管理计划，成本管理计划列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

9.2项目成本估算

9.2.1项目成本估算的主要相关因素

9.2.2项目成本估算的主要步骤

识别并分析项目成本的构成科目