2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(16)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；组织过程资产；环境和组织因素；项目管理计划；

输出：项目范围管理计划（详细的范围说明书；WBS；正式确认和认可已经完成可交付物方法的详细说明；有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法）；

7.3范围定义和工作分解结构

7.3.1范围定义

范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。

项目范围定义的工具和技术 产品分析；识别出多个可选方案；专家判断； 项目范围定义的输入、输出

输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更申请；

输出：项目范围说明书（详细）；更新的项目文档（项目管理计划、分计划、项目干系人需求文档及需求跟踪）；

7.3.2范围说明书

（范围说明书包括：项目目标；产品范围描述；项目的可交付物；项目边界；产品验收标准；项目的约束条件；项目的假定等）

项目论证 系统描述 项目可交付物的描述 项目成功要素的描述

7.3.3工作分解结构

WBS的作用和意义

WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作；有助于项目干系人检查项目的最终产品；是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础；

WBS包含的内容

①编号；②名称；③工作说明；④相关活动列表；⑤里程碑列表；⑥承办组织；⑦开始和结束日期；⑧资源需求、成本估算、负载量；⑨规格；⑩合同信息；质量要求和有关工作质量的技术参考资料。

7.3.4创建WBS所采用的方法

使用指导方针

类比法 自顶向下法、自底向上法

输入：详细的项目范围说明书；项目管理计划；组织过程资产（关于WBS的政策、程序和模板；来自以前项目的项目文件；以前的项目经验教训）；

输出：WBS和WBS字典；范围基准；更新的项目管理计划（可能被更新的有：项目干系热的需求文档；项目管理计划） 7.3.5WBS创建工作的输入、输出

7.4项目范围确认

项目范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。

7.4.1项目范围确认的工作要点

制定并执行确认程序

项目干系人对项目范围的正式承认