2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(14)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

输入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批准的预防措施；已批准的变更申请；已批准的缺陷修复；

输出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；已实施的纠正措施；已实施的预防行动；已实施的缺陷修复；工作绩效数据；

6.4.5项目计划实施的监控

项目计划实施监控的含义 全面地追踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 项目计划实施监控的主要内容

依项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效；评估绩效，以确定是否需要改正或者预防性的行动，必要时推荐这些行动；单项的改正或预防性的行动在执行之前应评估对其他方面的影响；分析、追踪和监控项目风险，确保风险被识别，风险状态被报告，适当的风险应对计划被执行；维持一个项目产品和他们相关的文档的一个准确和及时的信息库，保持到项目完成；提供信息，以支持状态报告和绩效报告；提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息；当变更发生时监控已批准的变更的执行情况。

项目计划实施监控所采取的技术和工具

项目管理方法论；项目管理信息系统；挣值管理；专家判断；

项目计划实施监控的输入、输出

输入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告；环境和组织因素；组织过程资产； 输出：请求的变更（建议的纠正措施；建议的预防措施；建议的缺陷修复）；项目报告；

6.5项目整体变更管理

6.5.1项目更变基本概念

项目变更的含义

项目变更指对项目计划的改变；

变更管理活动包括：识别可能发生的变更；管理每个已识别的变更；维持所有基线的完整性；根据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目内的变更；基于质量报告，控制项目质量使其符合标准；维护一个及时、精确的关于项目产品及相关文档的信息库，直至项目结束；

项目变更的分类

项目变更产生的原因

6.5.2变更管理的基本原则

6.5.3变更管理的组织机构

项目管理委员会（变更控制委员会）

变更控制委员会的角色和责任制配臵管理和变更控制过程之内被清楚的定义，并被所有项目干系人认可；负责批准或拒绝每一个变更申请。

项目三方各有专人负责变更管理

6.5.4变更管理的工作程序

提出与接受变更申请

对变更的初审 变更方案论证 项目管理委员会（变更控制委员会）审查 发出变更通知并开始实施 变更实施的监控