2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(18)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

8.2活动定义

活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。

活动定义过程是把完成项目工作的所有活动都找出来，除识别出项目的所有活动外，还要对这些活动进一步定义如名称、前驱活动、后继活动、资源要求等，最后把所有活动归档到活动清单中。

活动定义与工作分解结构的关系

工作分解结构处于计划过程的中心，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要基础；

活动定义处于工作分解结构的最下层，叫工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划的分解成更小的部分，叫做计划活动。

里程碑

检查点：指在规定时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。

里程碑：指完成项目阶段性工作的标志；

基线：指一个（或一组）配臵项中项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。

重要的检查点是里程碑；重要的需要客户确认的里程碑就是基线。

活动定义所采用的技术和工具 工作分解技术；模板；滚动式规划；专家判断；规划组成部分； 活动定义的输入、输出

输入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；工作分解结构；项目管理计划（进度制定计划）；

输出：活动清单；活动属性；里程碑清单；请求的变更；

8.3活动排序

活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。

8.3.1活动排序采用的技术和工具

前导图法（PDM Precedence Diagramming Method）用于关键路径法（Critical Path Method）（单代号网络图）；箭线图法（Arrow Diagramming Method）（双代号网络图）；计划网络模板；确定依赖关系（强制性依赖关系，可斟酌处理的依赖关系，外部依赖关系）；利用时间提前量与滞后量。

8.3.2活动排序的输入、输出

输入：项目范围说明书；活动清单；活动属性；里程碑清单；批准的变更请求；

输出：项目进度网络图；活动清单（更新）；活动属性（更新）；请求的变更；

8.4活动资源估算

计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备、物资），每一种使用的数量，及何时用于项目计划活动。

8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则

活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。

8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术

专家判断；多方案分析；出版的估算数据；项目管理软件；自下而上的估算；

专家判断 按活动自底向上的估算

估算下层每个更具体的工作资源需要，接着将这些估算按照计划活动需要的每一种资源汇集出总量。