某房地产公司销售人员薪酬体系设计 - 副本(8)

这是本科生毕业论文 可以直接使用的关于人力资源管理薪酬体系设计的

化企业文化，激励员工努力工作，促进企业可持续发展，从而支撑企业战略的实施。

3.对社会的功能

薪酬对社会有劳动力资源的再配置功能，市场薪酬信息时刻反应劳动力的供求和流向等情况，并能自动调节薪酬的高低，是劳动力资源合理配置。

2.2 薪酬体系理论概述

2.2.1 薪酬体系的主要模式

企业薪酬体系的模式设计一般建立在价值评价的基础上，按照3P理论模型，存在着岗位（position）、个人能力（personality）、业绩（performance）三种不同的衡量方式，因而也就产生了三种不同的薪酬模式：

（1）以职位为基础的薪酬模式。是通过员工的职位来确定员工为企业创造的价值，进而确定其薪酬的多少。其基本思想在于：不同岗位对知识、技能有不同的要求，承担的责任大小也不一样，所以不同岗位对企业的价值贡献不同。这种机遇职位的薪酬体系目前被中国企业广泛使用。

（2）以能力为基础的薪酬模式。是通过对员工的技能能力即员工所具备的与工作相关的知识、技能、经验等因素进行评价，来确定其为企业所创造的价值并进行付酬。这种薪酬体系的特点是关注和尊重员工的个人能力的发展，鼓励员工不断提高自身的认知能力和工作业绩，从而实现薪酬水平的不断提高。

（3）以业绩为基础的薪酬模式。是通过对员工工作业绩进行评价，及员工的完成任务情况、工作行为、态度等一系列的绩效指标的评价来确定其薪酬。基于绩效的薪酬体系在企业中被普遍使用，尤其是市场化程度比较高、竞争比较激烈的行业，这种模式更为适用。 2.2.2 薪酬体系设计的基本准则

在进行薪酬体系设计时，不同的企业会有不同的企业目标导向，从薪酬管理的系统性方面考虑，薪酬设计不仅要围绕目标导向，更重要的是着眼于提升企业的整体人力资源管理水平。因此，薪酬体系设计要遵循以下七个设计原则。

（1）战略导向原则。是指将企业的薪酬体系构建与企业的发展战略有机结合起来，使企业的薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。

（2）竞争原则。竞争原则给员工传递的信息是“适者生存”和“竞争是发展的原动力”，这与公司所处的外部环境相协调。他鞭策员工时时刻刻处于积极向上的精神状态，从容应对一切变化。

（3）激励性原则。激励是薪酬的最基本的功能，薪酬设计的激励性原则包括两个层面的含义：一是要求企业尽可能满足员工的实际需要。不同员工的需求各异，同样的激励在不同时期和不同环境中对统一员工的激励作用可能也不同；而是薪酬系统在各个岗位的标准上要设定合理的差距，要与员工的能力、绩效、