组织人力资源管理制度建设应遵循哪些基本原则？只有教育结构与职业结构的良好配合，才能实现人组织人力资源信息系统的建立和运行是组织人力资激励机制设计有哪些基本要求？ 标准答案：1.合法合理性原则；2.适用与发展变革力资源效用的价值最大化；否则，将造成人力资源源开发管理的重要基础性工作之一 相结合的原则；3.科学配套的原则；4.领导性与全的浪费和社会经济发展的受阻 员性相结合的原则。

人力资源开发管理与传统劳动人事管理有什么区

标准答案：对。组织人力资源信息系统是指组织

标准答案：1.以满足成员个人需要为出发点；2.以调动成员的积极性促进组织目标实现为目的；3.激关系到激励机制的运行效率；5.最佳的激励效果是

标准答案：对。人力资源的教育结构是形成人的对其全体成员的基本信息及其工作方面的信息以及励机制的核心在分配制度和行为规范；4.效率标准劳动能力决定人力资源质量结构的关键性因素。一组织外部人力资源方面信息进行收集、记录、分

定的社会经济状况和生产率发展水平必然产生对与类、存储、分析和报告等工作的总称。人力资源信实现组织目标与成员个人目标的有机协调统一。

别？

之相适应的人力资源教育结构的需求。即满足社会息系统是实现人力资源规划有效控制的重要的必要

标准答案：人力资源开发管理与传统劳动人事管影响组织人力资源需求有哪些主要因素？

经济活动需求的各层次质量人力资源必须与对应的手段，为组织实现人力资源规划的有效控制，确保

理的不是简单措辞上的变化，而是思想、实质、内 标准答案：1.社会经济发展水平及发展状况；2.技

人力资源职业结构相匹配、协调发展，才能实现社组织发展目标的实现提供更好的保证。因此也被称

涵上的变化。具体区别分别表现在基本定位上、工术设备条件及其变化；3.企业规模及其变化；4.企

会经济活动的目标要求。可见，人力资源教育结构为人力资源开发管理的基础性工作之一。

作中心及管理特点上、管理职责及评价标准上、成业经营方向及其调整；5.其他因素。

与职业结构之间有着密切联系。教育结构决定着将

本意识和概念上、控制系统上。 人力资源的合理使用不仅以经济效益指标来衡量，

能为社会经济活动及其发展提供具有何等劳动能力

简述工作分析的内容 同时还要以社会效益指标来衡量。

分布及构成的人力资源，关系到社会经济活动所决

简述组织文化建设的意义 标准答案：工作的行动和任务（What）；工作的

标准答案：对。从经济学的角度研究分析人力资

定的职业结构需求能否得以满足；职业结构的现状

标准答案：1.组织文化是组织核心竞争力的关键时间和安排（When）；工作场所及环境

源配置问题就是解决人力资源合理使用，包括投入

及发展对教育结构的设计、调整和变革提出要求，

所在；2.组织文化可以激发组织成员的创造力和追（Where）;工作的目的（Why）；工作的责任人

的方向及位置的合理、投入所带来的效率与公平的

为教育结构发展提供方向性指引。对职业结构发展

求进步的精神；3.组织文化建设有助于组织成员素（Who）；工作关系（for Whom）;工作的方式方

关系，人的潜能的发挥，人的社会地位的提升，有

的科学预测是教育结构发展的重要基础，教育结构

质的不断提升与发展；4.组织文化可以促进组织效法（How）.

关劳动的多种社会关系协调等。因此，人力资源的

发展要适当超前于职业结构的发展需求。 益和效率的提升。

合理使用不仅以经济效益指标来衡量，同时还要以 影响人力资源管理制度建设有哪些因素？

人力资源投资是最大的投资 社会效益指标来衡量。

工作分析有哪些基本工作程序？ 标准答案：1.组织的管理理念；2.组织用人的价值

标准答案：对。人力资源质量形成的关键在人力

标准答案：工作分析的基本程序包括了准备、推取向；3. 组织环境；4.组织性质及其组织规模；5.

劳动合同必须具备哪些条款？

资源投资。相比较于其他投资，人力资源投资是最

进、形成和应用四个主要阶段。 组织成员的素质。

标准答案：1.双方当事人的名称及有效印鉴；2.合

大的投资。人力投资包括了保健、教育、流动和人

同期限；3.工作性质与内容；4.劳动保护与劳动条

口四个方面，除了人口再生产的投资具有较明显的简述薪酬管理的设计思路 简述组织文化形成的过程

件；5.劳动报酬；6.劳动纪律；7.合同生效、终

标准答案：1. 明确组织的薪酬战略定位；2. 调整消费性外，其他三个方面的投资基本可以说是投资 标准答案：1.组织文化创始者运营组织的理论与

止、解除、变更或续订；8.违反合同的责任。

薪酬挂钩原则；3. 建立职位等级制度；4. 引入多性的。通过人力资源投资，人力资源质量获得形成哲学的形成阶段；2.甄选阶段；3.组织高层管理者

元化的激励模式；5.完善组织福利制度；6. 保持组和提高，从而提高人力资源的价值创造和产出。任的言传身教阶段；4.社会化阶段。

简述薪酬管理的意义

何物力资源、资本资源价值产出的大小都取决于人织薪酬体系对环境变化的动态适应性。

标准答案：1.保持组织内部岗位之间具有一定的

人的行为复杂性表现在哪些方面？ 力资源质量的高低。

公平性；2.保持组织在一定范围内或在同行中具有 标准答案：个人条件的多样性；个性（人格）的

一定的竞争力；3.对组织及其人力资源的发展具有 差异性；人际关系的复杂性；人文背景的广阔性。 较强的激励作用。