产业结构的变化发展实践证明，人力资源开发管理公平理论的理论核心告诉管理者，组织的薪酬体系组织的薪酬管理制度、组织成员的工作绩效状况必须服务于经济社会产业结构的变化发展需求才能必须满足公平的要求才能实现管理和激励的目的。等。 具有生命力。

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缺乏规范和约束的人力资源流动具有风险性。 标准答案：1

人力资源管理制度在组织管理制度中处于核心位置，是组织运营与发展的核心保障。

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就业率被认为是一个反映整体经济状况的指标，是只要建立了激励制度就会有激励效果。 市场上最为敏感的月度经济指标。

从绩效因变数与环境自变数之间的关系来看，单个自变数的变化对绩效的提高发挥着重大的作用。 标准答案：0

福利作为一种补助性的给予，更多地带有保障意

标准答案：0 义，是调节组织内公平、维系组织稳定的一个重要 标准答案：0 手段。 标准答案：1 人力资源的发掘取决于社会经济发展对人力资源的

组织核心价值观中的核心意识形态代表组织立足的需求，以及现实人力资源供给与社会经济发展对人行为幅度制度是调节激励投入与激励效果之比值的根本和存在的原因，不因时代的变迁而改变。

力资源需求结合的状况。

一个重要手段。

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劳动关系的第一要义是指一切劳动关系必须是雇主劳动关系的核心内容是雇佣双方在具体组织中权利内在薪酬是指所从事的工作本身给组织成员带来的对人力资源规划实施及其结果的评估目的在于鉴别与雇员双方共同建立的。

与义务的界定。因此，劳动关系除了具有社会关系酬劳，往往指的是经济性待遇。

人力资源规划的科学性和有效性。

标准答案：1 的含义，还具有法律关系的含义。 标准答案：1 劳动时间是法律规定的劳动者为履行劳动责任与义 务而消耗的时间，因此也称工作时间。 美国心理学家亚当斯于1963年提出的公平理论侧

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不论从能力特点来看还是从人的性格特质来看，每人力资本是对劳动者进行教育、职业培训等支出及个个体只能适应有限的工作要求。

其在接受教育时的机会成本等价值的凝结。是以某种代价获得的劳动能力的价值体现。

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劳动关系的建立形式上是组织与雇员之间的社会经济关系，但实质上是多方责任和义务的综合反映，包括组织、雇主、雇员、政府、雇员家庭等多个因素的共同努力和作用。

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员工培训的首要内容是态度性培训。 标准答案：0

薪酬日常管理是薪酬管理的重点工作。

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绩效考评的实质是对组织、部门和个人完成的绩效目标情况进行记录、考核与评价。 标准答案：0

标准答案：1 重研究利益分配的合理性和公平性对员工工作积极 标准答案：1 性和工作态度的影响。 劳动合同的目的在于规范劳动过程的完成，包括对薪酬设计是一个反映了组织薪酬结构与构成、薪酬

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劳动成果的分配。 等级与薪酬标准的综合方案。 标准答案：1 绩效管理强调的是组织目标和个人目标的一致性、 标准答案：1 组织和个人的共同成长，是促进组织发展、提升自 哈克曼·劳勒的工作五核心因素构成一项工作或职关键业绩指标管理是绩效管理的重要基础。

主综合实力不可缺少的重要条件。

位的激励潜力，有利于解决人力资源的工作动力问 标准答案：1

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题。 标准答案：1

岗位工作评价重在解决薪酬的内部公平问题；市场 勒温场论告诉我们，要减少员工流动，尤其是减少

教育与训练在人力资源生产环节中具有不可替代、薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题，即薪酬

组织核心员工的流动，就要增强组织的“场”对员

不可或缺的作用。 的外部公平问题。

工，尤其是核心员工的吸引力和凝聚力。

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人力资源总量是人力资源量与质的统一。 人力资源的市场性配置强调的是配置双方根据市场

影响薪酬水平的组织外部因素主要是指那些能被组

标准答案：1 供求关系、价值规律进行的自愿、自主选择。

织所控制的影响因素，包括组织的运营状况及其业

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绩、组织的发展力、组织的薪酬文化与薪酬政策、

培训对象的确定是培训规划的首要内容。 标准答案：1