A跨国公司中国低成本采购中心运营模式研究(9)

Ａ跨国公司中国低成本采购中心运营模式研究

升、高通胀率及高物流成本等背景下，如何在中国建立低成本采购中心，已建成的低成本采购中心如何改进运作已成为跨国公司整合供应链的至关重要的一个课题。

第二节研究的内容、方法

本文将着重研究跨国公司在中国低成本采购中心的设立和跨国公司中国低成本采购中心的运营模式，通过对跨国公司中国低成本采购的运营模式、跨国公司在华设立低成本采购中心的选址、中国低成本采购中心的运营模式的对比分析，以及对Ａ跨国公司中国低成本采购中心的案例分析，总结Ａ跨国公司的供应链管理经验，以期达到为走向世界的中国企业供应链管理者提供一些建议和分享跨国公司供应链管理成功经验的目的。

本论文的研究方法是案例研究方法，通过理论模型和具体的资料分析来详细分析Ａ跨国公司低成本采购中心的运营现状以及存在的问题，理论与实践相结合，对实际的Ａ跨国公司低成本采购中心提出实质性的建议。案例研究方法是一种运用历史数据、档案材料、访谈、观察等方法收集数据，并运用可靠技术对一个事件进行分析从而得出带有普遍性结论的研究方法。如果收集的数据失真，或分析不妥当，得出的结论未必可靠，即不带有普遍性【ｌ】。案例研究的目的在于对研究事项做出多维度的、个别化的认识，包括描述、解释、评价和预言。

第三节研究的理论基础

本节主要介绍跨国公司定义、供应链管理理论、供应链管理的作用、国际贸易理论、选址理论和本论文分析的理论框架。

一、跨国公司定义

１９８６年联合国《跨国公司行为守则》（ＵｎｉｔｅｄＮｍｉｏｎｓＣｏｄｅｏｆＣｏｎｄｕｃｔｏｎＴｒａｎｓｎａｔｉｏｎａｌＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓ）的定义：

跨国公ｕ－－－Ｊ（ＴｒａｎｓｎａｔｉｏｎａｌＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓ）是指由在两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式和活动领域如２