A跨国公司中国低成本采购中心运营模式研究(10)

第一章导言

何；该企业在一个决策体系下运营，以便通过一个或多个决策中心制定协调的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体能够对其他实体的活动施加有效的影响，特别是与其他实体分享知识、资源和责任。

联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三个要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此政策可能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任【２１。

现阶段，研究跨国公司的理论主要有垄断优势理论（Ｔｈｅ

ＭｏｎｏｐｏｌｉｓｔｉｃＡｄｖａｎｔａｇｅ）；Ｔｈｅｏｒｙｏｆ产品周期理论（ＴｈｅＴｈｅｏｒｙ

ＴｈｅｏｒｙｏｆｏｆＰｒｏｄｕｃｔＬｉｆｅＣｙｃｌｅ）；内部化理论（Ｔｈｅ

ＳｐｅｃｉｆｉｃＩｎｔｅｒｎａｌｉｚａｔｉｏｎ）；区位优势（ＬｏｃａｔｉｏｎｏｆＣｏｍｐａｒａｔｉｖｅ

ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＡｄｖａｎｔａｇｅ）；比较优势理论（ＴｈｅＴｈｅｏｒｙＴｈｅｏｒｙｏｆＡｄｖａｎｔａｇｅ）；

Ｅｘｐａｎｓｉｏｎ）。

二、边际产业扩张理论（ＴｈｅＭａｒｇｉｎａｌ供应链管理

１．供应链管理的概念和内容

供应链管理（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＣＭ）在１９８５年由著名管理学家和经济学家、竞争战略和国民经济发展竞争力方面的权威迈克尔．波特（ＭｉｃｈａｅｌＥ．Ｐｏｒｔｅｒ，１９４７年一）首先提出的“价值链’’的概念基础上演变而成，现在有多种不同的定义。

在美国生产及存货管理协会（ＡｍｅｒｉｃａｎＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄＩｎｖｅｎｔｏｒｙＣｏｎｔｒｏｌＳｏｃｉｅｔｙ，ＡＰＩＣＳ）于１９９８年出版第九版的辞典中，将供应链和供应链管理分别定义为：

供应链（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ）：从原料开始到成品最终消费的过程中，供货商和使用者这些公司连结的程序。是指公司内部和外部，可以生产产品和提供服务给客户的价值链（ＶａｌｕｅＣｈａｉｎ）。

供应链管Ｌ里（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）：供应链中各项活动的计划、组织

ＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｏｆＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ与控锌ｊｌＪ（Ｐｌａｎｎｉｎｇ，Ｏｒｇａｎｉｚｉｎｇ，ａｎｄＡｃｔｉｖｉｔｉｅｓ．）。供