A跨国公司中国低成本采购中心运营模式研究(11)

Ａ跨国公司中国低成本采购中心运营模式研究

应链管理简单而言是一种策略，是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作，并有效率、有效益地管理供应链中的信息流、物流和资金流，以期在付出最少整体供应成本的情况下，为消费者或顾客带来更大的价值。

供应链管理是一种注重加强制造商、供应商、销售商和顾客之间的协作，实现供应链整体竞争优势的一种管理模式。其基本思想是系统整体优化，信息与知识共享，竞争组合。供应链管理采用虚拟企业的组织模式，对企业间的流程进行整合与优化，并具有适时处理功能的计划和控制系统。供应链管理要求以更广泛的信息共享为基础，构建开放式的企业信息系统。

在最新的ＭＢＡ智库百科中（ｈｔｔｐ：／／ｗｉｋｉ．ｍｂａｌｉｂ．ｃｏｒｎ／ｗｉｌｄ／），供应链管理（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，简称ＳＣＭ）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。２．供应链环境下采购管理业务模式和内容

在英国人马可．戴编著的《采购管理手册》中，将采购定义为：“以最能满足企业要求的形式为企业的经营、生存和主要及辅助业务活动提供从外部引入产品、服务、技术和信息的活动。”同时，他还认为采购职能同其他通过提高销售收入而直接促进企业发展的业务活动一样，也能够促进企业发展【３】。

采购目标的一个众所周知的论述：在合适的时间（Ｒｉｇｈｔｔｉｍｅ），以合适的价格（Ｒｉｇｈｔｐｒｉｃｅ），在合适的地点（砧ｇｈｔｐｌａｃｅ），交付合适数量（Ｒｉｇｈｔｑｕａｎｔｉｔｙ）和合适质量（Ｒｉｇｈｔｑｕａｌｉｔｙ）的产品或服务。如图ｌ—ｌ，采购的５个合适（Ｒｉｇｈｔ）。４