A跨国公司中国低成本采购中心运营模式研究(8)

时间:2025-07-09

第一章导言

第一章导言

本章作为整个论文的概述,首先介绍了本论文的选题背景,其次介绍了本论文所使用的相关供应链管理、跨国公司、国际贸易等理论,再次阐述了本论文研究的内容和使用的方法,最后介绍本论文的章节结构。

第一节选题背景

自改革开发以来,随着跨国公司进入中国的市场,中国也逐渐成为了世界的“制造中心"。在20世纪末至21世纪初,近十年的时间里,随着中国的产品质量的不断提高和中国经济的持续攀升,吸引了越来越多的跨国公司到中国采购。特别是在中国2001年12月10日正式成为世界贸易组织成员之后,越来越多的跨国公司在中国设立了采购中心,具体负责从中国采购原材料、半成品和成品并输往全球各地。在增加运输成本和延长交货期的情况下,跨国公司到中国来进行采购的主要原因之一是相对于跨国公司在欧、美等发达国家的采购,在中国的大多数采购行为属于低成本采购,即在中国的采购成本比在发达国家低。现在的经济竞争是全球性的竞争,最终是有效利用全球资源的竞争。打破地域和国家的界限,以最低的成本获得提供最大效益的资源,是各国企业界追求利润最大化的明显体现。在经济全球化的进程中,具有强大竞争力的跨国公司已经成为经济全球化的重要推动力量,它们立足于全球,针对所有国家的市场,利用成本尽可能低的资源,对其生产经营实行全球性战略安排,并通过不断的投资、并购和贸易等手段,从全球范围获取和分割自己所需要的资源,实现对全球资源利益的追逐和竞争。与此同时,也促进了世界各国资源在全球范围内的流动,推动了世界经济进入一个联系更为密切、相互依存的时代。

从2003年,中国政府批准在深圳、上海和天津设立外商独资出口采购中心的试点以来,绝大多数世界五百强跨国公司已在中国设立了低成本采购中心。但是随着人民币持续升值(人民币对美元的汇率从2003年初的8.28:1上升到2011年底的6.3:l,人民币升值30%左右),以及中国劳动力成本的持续上1

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