A跨国公司中国低成本采购中心运营模式研究(21)

Ａ跨国公司中国低成本采购中心运营模式研究

图２—２：跨国公司的低成本采购中心区位要素图

资料来源：陈爱文．跨国公司采购中心在中国的区位选择川．上海经济研究，２００２（８）。

中欧国际工商学院院长，管理学教授朱晓明，在其２００３年出版的《上海－－２１世纪跨国采购中心》把构成跨国（低成本）采购的基本要素也归结为四

ｆｌｏｗ）、物流（Ｌｏｇｉｓｔｉｃｆｌｏｗ）、信息流（Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ

ｆｌｏｗ）。跨国采购中心就处于这四个流集聚的地方。“在这

加总而成的交易成本最低。’’其中，商流主要是指区域内的供应商状况以及一系列与跨国采购相配套的产品质量认证、贸易中介、国际展览等服务机制等

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比较两者的阐述，从本质上来说，两者反映的跨国（低成本）采购中心的特点：都是使跨国低成本采购运营成本最低；两者４Ｆ意义是相同的，即都反映跨国低成本采购中心的商贸条件、物流服务条件、信息流条件和资金流条件，但是表述有所差掣１２１。

二、跨国公司在中国的低成本采购中心分布现状

根据４Ｆ理论和跨国公司设立在中国的低成本采购中心的实践，大多数跨国公司在中国的低成本采购中心设立在４Ｆ积聚的城市或地区。据相关资料显１４个流（４Ｆ），即商流（Ｂｕｓｉｎｅｓｓｆｌｏｗ）和资金流（Ｃａｓｈ个集聚点上，由信息搜寻成本、制造成本、物流成本、与贸易相关的服务成本