A跨国公司中国低成本采购中心运营模式研究(20)

第一二章跨国公司在中国低成本采购运苻模式现状分析

成本采购活动中，通常将中国低成本采购中心当作自己工厂的额外资源。费用型低成本采购中心的组织模式在处理组织内部关系时比佣金型低成本采购中心有利，容易在跨国公司内部形成合力，以推动低成本采购战略的顺利实施。采用费用型低成本采购中心模式的跨国公司多为工业型企业，如，ＡＲＥＶＡ、西门子、泰科流体、三菱等公司。

第四节跨国公司在中国的低成本采购中心的选址理论及分布现状

跨国公司在中国成立低成本采购中心之前，都会遇到一个相同的问题，在中国哪个城市设立低成本采购中心？在理论上，２１世纪初，国内众多学者进行了研究，其中最被理论界认可的是４Ｆ理论。

一、４Ｆ选址理论（价值流、服务流、信息流与资金流）

上海财经大学国际工商管理学院陈爱文教授，在２００２年将跨国（低成本）采购的基本要素归纳为４Ｆ，分别为价值流（ＶａｌｕｅＦｌｏｗ）、服务流（ＳｅｒｖｉｃｅＦｌｏｗ）、信息流（ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＦｌｏｗ）和资金流（ＣａｓｈＦｌｏｗ）。价值流代表产品和服务从资源基地到最终消费者整个过程中的价值增值性流动，包括多级供应商对产品和服务的修改、包装、个别定制、服务支援等增值性活动；服务流主要指基于客户需求的物流服务和售后服务系统，即产品和服务在多级供应商、核心企业以及客户之间告诉有效的流动以及产品的逆向流动，如退货、维修、回收、产品召回等；信息流指供应链成员间关于交易资料、库存动态等信息的双向交流；资金流主要考察现金流动的速度以及物流资产的利用率。为了快速响应外部市场的变化，降低交易成本，增强供应链的竞争能力，跨国公司的采购中心必须设立在４Ｆ积聚的城市【ｌｏ】。陈爱文教授还归纳了跨国公司的（低成本）采购中心区位选择要素图，如图２—２。