1.4经济岗位责任制(2)

铁路梁场经济岗位责任制

经济岗位责任制

建立从项目经理、技术管理干部、到施工作业队班组长的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。为此，项目部明确各级领导、技术管理人员及职能部门相应的质量责任以及考核办法，各司其职、各尽其责，有效控制工程质量，实现我部的创优目标。

一、适用范围

本办法规定了渑池梁场现场生产客运专线双线箱梁产品全过程各工序、各环节的质量管理工作。

二、项目部管理组织机构

为保证工程质量的组织管理，项目部成立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，安质、技术、试验、物资、设备等科室成员为组成人员的质量管理考核小组，每月、每季度进行一次质量检查，结合平时收集的情况综合评定考核，做好记录兑现奖金。

项目部管理组织机构见组织机构框图。

三、各类人员岗位质量、经济职责和考核

1、梁场场长岗位质量、经济职责

1.1 梁场场长岗位质量职责：

全面负责梁场的管理工作，对制梁场实施组织、管理、协调与监控，处理一切与制梁场相关的事务，确保项目工期、质量、环保、职业健康安全、经济效益与社会效益等指标的完成；

执行国家质量政策和法规，领导制定并发布制梁场质量方针和目标，并对质量体系的完整性和有效性负责；

负责提供项目人力资源、工作环境、基础设施；

负责正确处理质量与数量、进度、投入的关系；

在质量、环境、职业健康安全管理上，对内向公司法人和全体员工负责，对外向顾客负责，确保实现合同要求；

负责工程竣工后产品防护、交付及向顾客回访服务。

1.2考核：

完成岗位、质量职责，每月奖金系数为1.8，如发生产品质量、重大事故，