得到控制，管理人员大幅减少，劳动效率提高；“一对一”管理体制运行顺畅，政令畅通，执行效率提升；片区管理人员扎根油站，走动管理，一线管理得到加强等等。这些借鉴于国际先进销售企业、源自中油BP成熟做法、实践应用于公司实际的先进体制，历经总结完善提高后，必将焕发勃勃生机和活力，成为我们加快建设国际水准销售企业的发动机和助推器。

实现发展目标，必须充分发挥广大员工的聪明才智。经过10年的发展，华北公司培养造就了一大批懂经营、会管理、业务能力强，综合素质过硬的经营管理人才，聚集了一大批熟悉现场、经验丰富，特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的各行各业精英，这些精英奋战在我们的机关各部门、一线各岗位，活跃在市场营销、油站管理、网络建设、人事党群、企业管理等各条战线，发挥着顶梁柱作用，成为华北公司持续发展的宝贵财富。尤其是历经改革的洗礼，广大干部员工接受了先进的理念，突破了思想的藩篱，砥砺了创新的勇气，激发了生机与活力，逐渐成长为建设国际水准销售企业的生力军和主力军。综合分析，在这个发展的黄金机遇期里，我们具备了快速发展的条件，具备了率先建成具有国际水准销售企业的基础。

美好的蓝图已经绘就，扬帆远航的条件已经具备，干事创业的氛围已经形成，广阔的华北大地必将成为我们大展宏图的用武之地，我们要以时不我待、只争朝夕的危机感和紧迫感，以义不容辞、舍我其谁的责任感和使命感，励精图治，奋发有为，向着建设具有国际水准的销售企业大步迈进！