题

千里之行，始于足下。无论我们的目标多么远大，蓝图多么宏伟，都必须脚踏实地地做好眼前工作。关于当前的经营工作，我所强调的是，必须不折不扣地实现全年各项指标，一滴油不减，一分钱不少，一座站不落，“四个一百”（新开加油站100座，新投运加油站100座，建设撬装加油设施100座，改造便利店100座）指标不做调整，投五开五油库建设目标必须实现，各项任务都要不折不扣地完成。

大家上午都看到了我们上半年的指标完成情况，总体来说，有喜有忧，喜忧参半。喜的是，一些指标完成比较好，在区外销售企业乃至整个销售系统排名比较靠前。比如，零售总量203.2万吨，位居销售企业第一名；吨油利润位居区外销售第二名；6月份实现利润总额1.388亿元，超出板块下达指标一倍多，位居区外销售第一名；吨油商流费控制较好，控制在351.95元/吨，比预算减少73.11元，成为公司经营工作中的一个亮点；非油收入上半年实现8430万元，超预算930万元，位居区外销售企业第二名，等等。下半年，全球经济逐步复苏，中国经济企稳回升，市场状况明显好转，实现全年指标是有把握的，要坚定信心，再鼓干劲，一鼓作气，全面完成全年各项经营指标。

忧的是，制约我们发展的瓶颈问题和短板还没有实质性突破，有一些工作进展缓慢，远远没有踏上全年进度的步伐。加油站的开发建设任务将十分繁重，距离全年的任务指标还有很大差距。销量方面，销售总量、零售量和利润与预算目标差距