位要认真学习，深刻领会，抓好落实。一是要按照华北公司的要求，拿出本单位2009年-2015年的发展规划，提出奋斗目标，明确重点指标，拿出分步实施的措施，做到目标明确，重点突出。二是要进一步分解细化指标，把总体目标和各项指标分解到每一年，提出切实可行的措施和方法，做到措施科学，责任到人。三是要制定跟进措施，提出实现目标的政策、制度和考核方案，做到责权对等，奖罚分明。四是要做好宣传发动工作。要把华北公司及本单位的规划、目标和措施通过会议、宣讲、“形势目标任务责任”主题教育等方式，进行宣贯，做到家喻户晓，人人皆知。总之，要充分发挥潜在优势，积极谋划未来发展，广泛动员人人参与，早日实现既定目标，不辜负集团公司和销售公司的期望和重托。

实现发展目标，必须充分发挥新体制和新机制的新优势。在集团公司、股份公司和销售公司的领导支持下，在各级干部员工的共同努力下，公司以科学发展观为统领，深入学习中油BP，下决心、动真功，深化机制改革，转变管理体制，理顺管理流程，转变发展方式，提高发展质量，重塑符合建设综合性国际能源公司要求的具有国际水准的销售企业。经过不懈努力，公司全新的集约化、专业化、一体化发展模式基本形成，大资源、大市场、大物流、大网络、大服务发展格局初步建立，经过一段时间的运行，新体制、新机制的高效率、高效益运作开始显现。组织扁平，队伍精干，效率提高；物流、财务、审计专业线垂直管理，责权清晰，集中运作，效益提升；员工总量