王总在09年中会议上的总结讲话提纲(印刷稿)(7)

达到40%。）；零售总量900万吨，零售市场份额达到42％；销售收入达到600亿元，利润总额18亿元，等于5年再造一个华北公司。

目标就是旗臶、是动力、是我们努力的方向。这些奋斗目标是经过上上下下反复讨论，经过综合调研对比分析，经过班子集体研究，经过销售公司班子会议和领导审议通过的。是群策群力的结果，是集体智慧的结晶，更是学习实践科学发展观的重要成果。我们有理由相信，这些宏伟目标和美好蓝图，经过公司全体干部员工的努力，是一定能够实现的。

实现发展目标，必须坚决贯彻落实集团公司、股份公司、销售公司的一系列战略部署。我在报告中也曾多次提到，集团公司、股份公司和销售公司领导对华北公司非常关注，高度重视。蒋洁敏、王福成、王国樑、李万余、刘洪斌、周明春等领导多次听取专题汇报，作出重要批示，甚至亲临指导，现场办公，并提出了具体的要求和指示。要求华北公司做好中长期发展规划，提出实现这些规划的措施办法、政策支持和面临问题困难等。无论是集团公司、股份公司还是销售公司，都明确表示，华北公司地理位臵重要，战略意义重大，对于销售企业举足轻重，必须从人、财、物和政策上给予大力支持。

也正是基于此，我们制定完善了从2009年—2015年的发展规划，提出了“分两步走，重点抓好前三年”的部署，明确了三年三大步，即，“一年打基础，两年上水平，三年见成效”的安排，针对各项经营指标，都提出了具体的目标要求。各单