度会晤制度，联合上推价格，增强市场控制力和创效能力。通过资源串换、实现互利双赢。三是上下齐抓共管，低效站治理初见成效。按照“市场不丢，销量不减、成本不超，效益不降，收入不少”的工作原则，编制下发了《2009年低效站治理方案》，将目标层层分解，责任到人，措施到位，取得了较好的效果。完成低效站治理151座，完成年度优化治理任务的50.3%。其中，河北分公司累计完成低效站治理135座，完成年度优化治理任务的57.7%。四月份，公司实现利润1201.8万元，使一季度连续三个月亏损势头得到遏制，五月份又创利润6040万元，六月份实现利润达1.38亿元，连续三个月实现利润翻番。

（二）大力培育新的经济增长点，非油业务实现跨越式发展

发展势头更加强劲。上半年，非油收入与1.5亿元任务指标相比，超进度930.2 万元，同比增加6263.8万元，增幅289.1%；公司累计实现非油毛利1806.7万元，毛利率21.4%，超任务指标6.4个百分点，同比增加1689.8万元，增幅1335.5%。非油业务收入在销售公司的排名也从去年的第七位攀升到第四位。天津分公司海珠便利店、老弯道便利店收入连续三个月位居公司前列。6月份，海珠便利店非油收入达17.96万元，日均5937元，环比增加246元。

发展基础更加稳固。完成了2008年立项评审的400座便利店建设、投运工作，基本形成了覆盖华北的网络格局； 2009年完成了25座便利店的立项评审工作；完成了便利店信息系统