比如，新的组织架构完成了，体制和机制建立了，制度流程制订了，但是，由于对这些新生事物的掌握和使用需要一定的时间和过程，而且使用掌握的人员素质参差不齐，在实际运行中肯定会存在这样和那样的问题，需要结合实际加以补充完善；物流、财务、审计专业线垂直管理模式已经形成，但是在一些细节、具体环节和流程的配合衔接上，还需要进一步加以完善和理顺。

比如，有些问题本身就是发展中必然会遇到的问题，只不过改革使发展的步伐加快，进程提前，因而问题就会突如其来。像我们的仓储设施少，储运能力低；我们的加油站数量少，网络布局不合理；信息化建设滞后；非油业务基础薄弱等，这些原本并不紧迫的问题，随着改革的深入和发展的加快，已经成为制约我们发展的、刻不容缓的短板和瓶颈。

再比如，由于改革力度大，涉及面广，影响了一些人的切身利益，有的因为岗位调整，待遇减少了；有的因为职责变动，压力增大了；有的因为工作地点变动，生活学习不方便了等等，凡此种种，势必会造成一些思想上的波动。

还比如，有些问题在原有的体制机制下，被掩盖、被忽略了，没有显现出来。但是随着改革的深入，制度的完善，管理的规范，问题曝露出来了，矛盾凸显出来了，这些从某种程度上来说，也是改革成果的一方面。是问题早晚都会曝露，早曝露比晚曝露好；是矛盾早晚都会凸显，早凸显早解决，越积累越掩盖就越危险。