并对所有实施步骤进行严格的审定。项目协调小组将从技术上保证系统的合理性、实用性、健壮性、可扩展性，并从组织上保证对项目进行统一规划和规范化管理。本项目的整体组织机构设置如下所示：

（1）项目协调小组

在本系统建设过程中，项目协调小组是最高决策机构，为所有工作人员提供权威而有效的支持与保障，协调承建建设单位与项目甲方、最终用户之间的关系，并监督项目各方的职责履行情况，解决实施及试运行中出现的问题。因此，项目协调小组工作机制的有效运转，将成为项目成功实施的关键。

鉴于项目协调小组的特殊地位，建议由本项目用户和项目承建单位的相关领导共同组成，以便协调工作。项目协调小组成员将负责项目总体控制，并通过完善的沟通机制与项目各方进行有效的沟通、协调。同时，项目协调小组还将调度相关的人力、物力资源，为项目提供必要的保障。

（2）项目甲方

负责监督和管理整个项目的实施，以及与项目承建单位的协调工作。

负责与最终用户进行沟通，提取用户需求，协助承建单位完成项目建设工作。建议项目甲方组织相关业务专家成立业务分析小组，专门负责业务需求获取该小组包括下列人员：

业务需求负责人（一般由业务主管担任）、业务人员代表（建议抽调与典型业务相关的部门一线业务人员担任）、项目技术负责人（一般由部门主管或信息主管人员担任）。（3）项目承建单位

我公司作为项目承建单位，专门设立了项目组，负责项目的启动、计划、执行、控制等工作，以确保及时、有效地完成项目甲方的工程建设要求。

为顺利完成项目建设工作，我公司沿用多年来形成的有效的项目管理模式，为本项目成立了经验丰富、技术全面、管理严格的专业化项目团队。该团队由项目经理整体负责各项管理工作，调动各种项目资源，协调项目团队内外关系，并与客户保持良好的沟通。项目研发与技术支持团队将负责平台的方案设计、客户化定制开发等工作，同时由质量部门安排专职人员承担质量保证、配置管理、各类测试工作。而项目的实施工作则由项目实施团队的专业实施人员负责，主要完成系统的安装部署、调试、培训、技术支持与服务等工作。

（4）产品原厂商

为了向项目甲方提供更好的产品及相关技术服务，由产品原厂商为项目承建单位提供技术支持，并与项目承建单位一起为项目甲方提供相关技术支持服务。产品原厂商将