确的风险管理应对策略。在风险管理计划的指导下，项目组将项目中每个已识别的风险都记录下来(按发生概率的大小排列)，并尽可能减小不利事实发生的可能性。从项目管理的目的来看，风险可被定义为任何可能影响项目成功的不利事实。通过以下五个关键过程，将风险管理引到项目管理中来：

1）项目风险识别； 2）登记、排序项目风险；3）风险应对措施决策；

4）风险应对措施监控；5）项目风险终止。

风险管理流程如下图所示：

1.2.3.项目风险管理流程

依据目前国内外最新的标准来指导本系统项目的实施，并借鉴几年来我公司在项目实施中积累的成功经验，逐渐形成了完善的项目实施体系风险管理计划。在此将风险管理分成五个步骤：风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险应对。

识别风险和分析风险包含了评估风险所需的活动。计划风险、跟踪风险和应对风险包含了控制风险所需的实践。

（1）风险识别

风险识别过程的活动是将不确定性转变为明确的风险陈述。包括下面几项，它们在执行时可能是重复，也可能是同时进行的：

1）进行风险评估：在项目的初期，以及主要的转折点或重要的项目变更发生时进行。这些变更通常指成本、进度、范围或人员等方面的变更。

2）系统地识别风险：采用下列三种简单的方法识别风险：风险检查表、定期会议(周例会上)、日常输入(每天晨会上)。

3）将已知风险编写为文档：通过编写风险陈述和详细说明相关的风险背景来记录已知风险，相应的风险背景包括风险问题何事、何时、何地、如何、为何（原因）出现。

4）交流已知风险：以口头和书面方式交流已知风险，在大家都参加的会议上交流已知风险，同时将识别出来的风险详细记录到文档中，以便他人查阅。

（2）风险分析

风险分析过程的活动是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表，包括以下活动：

1）确定风险的驱动因素：为了很好地消除项目风险，项目管理者需要标识影响项目风险因素的风险驱动因子，这些因素包括性能、成本、支持和进度。