第一章项目服务方案

1.1. 安装实施标准

本项目为“交钥匙工程”，我公司将为本项目提供完善的安装实施方案，以下各节将从项目组织机构、项目进度安排、工程实施方案、质量保证措施、风险管理计划、文档管理方案、涉密管理方案等方面，分别进行阐述。

1.1.1.项目组织管理要求响应

我公司在工程实施过程中，对项目进行规范化管理，确保工程实施质量。

（1）为使项目保质、保量、按时及有序实施，本公司对本项目建立一个完善的项目组织机构，此组织由足够数量与满足应标素质的技术人员组成开发队伍。

（2）我公司在中标后，成立合理的组织机构，建立健全保障项目顺利实施的各项管理制度和质量保证体系，安排好足够的高素质人才参加本项目的建设。

（3）按照项目实施的要求，我公司配置相应的项目管理、需求分析、系统设计、开发、测试、培训、质量保证、售后服务等人员，在项目组织中明确各岗位的职责，确保工程顺利实施。

（4）我公司的项目经理具有原国家信息产业部颁发的计算机信息系统集成高级项目经理证书或者PMP证书，并在公司工作2年以上。

项目组织机构

项目组织机构建设意义

保证本项目的工程进度，以及方案设计、客户化开发、软件产品部署、安装调试、实施应用、技术培训、验收、技术支持与服务等阶段的工程质量，从而构建标准、开放、安全、健壮、实用、灵活、易用、可扩的系统平台，本项目将实施严格而规范的项目管理机制。为此，本公司将建立一支结构合理、高效有序的项目团队，以统一调动项目建设的各方资源，逐项落实项目建设的具体工作，为顺利完成项目的各项任务奠定组织上的坚实基础。

项目整体组织机构设置

本项目将建立由项目甲方及其主管部门、项目承建单位（项目乙方）及相关部门组成的项目协调小组，对项目实施工作提供全面指导。一方面，协调项目各方关系，调动各方力量。另一方面，对项目实施过程中的问题及时提供咨询，以使其得到有效解决，