本文拟从四部分对我国电力企业绩效评价的问题进行探讨,并举实例介绍EVA的计算过程,得出EVA能更准确、更真实的反映电力企业的经营绩效的结论。

我国电力企业绩效评价问题的探讨

1引言

1.1研究背景与意义

电力企业是国民经济的重要基础，是国家经济发展战略中的重点和先行产业，它的发展是社会进步和人民生活水平不断提高的需要。2002年底，备受关注的电力体制改革方案完成，两大电网公司、五大发电集团、四大辅业集团同时挂牌成立，电力企业进行了战略性集团化重组。随着电力体制改革的不断深化，电力企业的经营理念、经营意识也有了很大的转变，逐渐改变了以往只是以安全生产为导向，不重视企业经营工作的观念，加强和规范内部管理已成为电力企业提高效率、改善效益的现实目标。

自从企业所有权与经营权开始分离，绩效评价就已经产生。在激烈的市场竞争中，每个企业都在致力于提高绩效，提高绩效的基础在于进行有效的绩效评价。企业绩效评价体系的完善和发展在一定程度上意味着企业信用评价模式的完善和发展。正如清华学者陈小悦所言“企业业绩评价问题是任何一个经济体系中的核心问题”。有效的绩效评价能作为出资人行使经营者选择权的重要依据、考核经营者业绩的参考、企业战略目标实施情况的正确反映以及企业挖掘潜力的方向指引。国资委于2007年1月1日起，正式施行修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，新的《暂行办法》鼓励企业使用经济增加值(EVA)指标进企业绩考核，建立完善以经济增加值为核心的价值管理体系成为国有电力企业业绩考核体系改革的方向。

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本文研究的意义在于通过分析国内外现行企业绩效评价主要方法的优缺

点和适用性，结合我国电力企业的实际，引入一种适合我国国情的电力企业绩效评价方法---EVA，以体现市场经济对我国电力企业深入渗透后，更加全面、科学、合理的评价企业绩效，为企业经营者及其他利益相关者根据企业绩效评价结果进行有效决策，引导企业改善经营管理，促进经济效益的提高。

1.2 国内外企业绩效评价研究综述

1.2.1国外相关研究综述

指标选择和框架设计是多数国外文献的关注点。早期国外绩效评价研究，主要集中在选择企业经营绩效评价指标的问题上。为了简明扼要,比较系统的

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[美]迈克尔·波特著，陈小悦译，1997：《竞争战略》，华夏出版社，第17页。