连锁企业,一种必要技能知识!

1.品类管理产生的主要原因是什么？

答：零售商竞争加剧；经济进入缓慢增长期；生产商竞争加剧，利润降低；

消费者需求趋于个性化，多样化。

2.品类管理对零售商的意义有哪些？

答：使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业

效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零

售企业全面变革。

3.实施品类管理的商店与传统商店具有本质的区别？

答：

4.简述品类管理实施的关键要素？

答：品类品分表、合作伙伴关系、信息技术、组织能力

5.简述品类管理师（助理级）的工作内容？

答：有熟练电脑文字输入能力，会熟练使用Excel软件，有文字写作能力；

能够进行分管品类的品类定义，包括撰写品类描述、建立品类结构图；能够对分

管品类的角色界定提出建议，运用定量和定性方法进行分析；能够对分管品类的

评估指标筛选，建立简单的评估指标相互关联关系、计算口径、评估方法，确定

周期目标，进行定期评估，提出评估优化方向；能够进行分管品类的现状分析，

寻找与目标的差距，提出改善差距的策略；能够进行分管品类的战术制定，优化

商品组合；能够进行空间效率分析，对商场品类的空间布局规划提出优化建议；

能够对所分管品类提出价格优化建议；能够提出品类促销策略，制定简单的促销

方案，分析执行结果；能够进行简单的补货计算，并对补货策略提出改进建议；

能够进行分管品类管理计划的实施与周期性评估，提出优化建议。能够参加企业