柔性管理它是一种依据企业文化对员工进行的人性化管理方式。大中型企业在我国国民经济中占有相当重要的位置,但在管理上存在重“物”轻“人”的倾向,特别是在劳动关系管理中尚存在矛盾和冲突。这种以工作任务为核心的刚性管理模式,导致了如富士康的“连跳”等事件的发生,表明以物为中心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的应是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式。

严的前提下，在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上，所实行的分权化管理。它主要包括柔性薪酬战略、柔性用人机制、柔性培训战略以及柔性职业生涯规划四个方面。

2 .3 以人为本理念和柔性管理模式的融合

在新的经济时期，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源，人作为知识的主人，作为企业知识资源的驾驭者，人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何，直接决定着企业的创新能力，最终决定着企业的生存和发展。以人为本强调以人为中心，注重人的主观能动性，关注人的发展正是顺应了时代的要求。而越来越受企业青睐的柔性管理模式也提出了人的重要性，着眼人性的发展，在发挥人主观能动性的基础上实行柔性的管理机制，这更是把以人为中心这一因素推向了高潮。可见，以人为本与柔性管理是相辅相成，互相补充的。缺乏柔性管理的以人为本显得制度化，机制化；缺乏以人为本的柔性管理也不能很好地发挥人的主观能动性。

3. 大中型企业坚持以人为本理念的现实意义

人本管理的成功是组织的目标与组织成员的个人目标都得以实现。人本管理的理念，使得全体员工成为管理活动的主体和服务的对象。管理活动成功的标志，不但要看组织的经济目标是否实现，还要看组织成员的个人目标是否实现。如大中型企业富士康“连跳”事件就很好地给每一位企业管理者，甚至是每一位社会人敲醒了警钟，如何才能达到企业目标与员工目标最好的融合。将组织目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强企业的凝聚力，充分地发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，这样企业才能获得长久发展的动力。纵观各因素，企业的柔性管理必须坚持以人为本。

那么以人为本的大中型企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，要树立以员工为中心，坚持员工重于产品的观念，其中人的决定性意义具体可以从以下三个层面来认识： 3 .1 以人为本是现代企业管理的基石