企业以人为本的柔性管理初探(4)

柔性管理它是一种依据企业文化对员工进行的人性化管理方式。大中型企业在我国国民经济中占有相当重要的位置,但在管理上存在重“物”轻“人”的倾向,特别是在劳动关系管理中尚存在矛盾和冲突。这种以工作任务为核心的刚性管理模式,导致了如富士康的“连跳”等事件的发生,表明以物为中心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的应是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式。

1.前言 ......................................................... 1

2. 以人为本的人力资源柔性管理模式探析 ............................. 1

2 .1 以人为本管理理念的内涵 ................................... 1

2 .2 柔性管理的理论和实现途径分析 .............................. 2

2 .3 以人为本理念和柔性管理模式的融合 .......................... 3

3. 大中型企业坚持以人为本理念的现实意义 ........................... 3

3 .1 以人为本是现代企业管理的基石 .............................. 3

3. 2 以人为本是企业发展的原动力 ............................... 4

4. 富士康人力资源管理现状 ........................................ 4

4 .1 富士康人力资源管理模式探讨 ............................... 4

4 .2富士康的人力资源现状 ..................................... 6

5.管窥富士康“连跳”，探讨大中型企业人力资源管理新模式 ............... 8

5 .1富士康“连跳”事件对大中型企业人力资源管理的影响 ............ 8

5 .2“刚”“柔”并举的管理模式 ................................. 9

5 .3 坚持以人为本理念与实践相结合的原则 ....................... 10

6.结语 ........................................................ 11

致 谢 辞................................................... 12

参 考 文 献 ................................................... 13

论文题目：富士康“连跳”追问——企业以人为本的柔性管理初探