柔性管理它是一种依据企业文化对员工进行的人性化管理方式。大中型企业在我国国民经济中占有相当重要的位置,但在管理上存在重“物”轻“人”的倾向,特别是在劳动关系管理中尚存在矛盾和冲突。这种以工作任务为核心的刚性管理模式,导致了如富士康的“连跳”等事件的发生,表明以物为中心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的应是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式。

柔性管理作为一种新型的人力资源管理模式正日益受到管理者的青睐。它是一

种依据企业文化对员工进行的人性化管理方式。大中型企业在我国国民经济中占有相当重要的位置，但在管理上存在重“物”轻“人”的倾向，特别是在劳动关系管理中尚存在矛盾和冲突。这种以工作任务为核心的刚性管理模式，导致了如富士康的“连跳”等事件的发生，表明以物为中心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要，取而代之的应是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式。本文探讨的主题是如何实现企业以制度为核心的人力资源管理模式到以对人的行为研究为核心的人力资源管理模式，通过认真分析富士康“连跳”事件，分析其产生的原因，探析其内部管理机制，提出必须践行以人为本的管理理念，倡导“人本”文化，对大中型企业实行刚柔并举的管理，这对于促进企业的发展和构建社会主义和谐社会有着积极的现实意义。

关键词：以人为本 柔性管理 大中型企业 富士康“连跳”