柔性管理它是一种依据企业文化对员工进行的人性化管理方式。大中型企业在我国国民经济中占有相当重要的位置,但在管理上存在重“物”轻“人”的倾向,特别是在劳动关系管理中尚存在矛盾和冲突。这种以工作任务为核心的刚性管理模式,导致了如富士康的“连跳”等事件的发生,表明以物为中心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的应是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式。

企业管理是企业的灵魂。纵观国内外大型企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。作为管理者，要想在激烈的市场竞争中占有有利的位置，管理好员工，那么就绝不能忽视以人为本的管理。

3. 2 以人为本是企业发展的原动力

以人为本能有效的培养员工的主人翁意识，让员工参与企业的管理，最大限度地调动员工的积极性。让员工当家作主，培养员工全局观念，正确处理集体利益和个人利益的关系。从而将员工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来，将企业目标和个人的个人目标有效地结合起来，增强企业的向心力、凝聚力和原动力。

4. 富士康人力资源管理现状

作为跨国企业，富士康对于每一位国人来说都不陌生，而对于它的“连跳”事件更是耳熟能详。一个曾叱咤风云，曾缔造世界神话的企业为何会出现这种令人惊讶的事件，这不得不让人反思。

4 .1 富士康人力资源管理模式探讨

从1974 年生产电视机塑料旋钮的小厂起家，经过三十多年的发展，郭台铭领导下的富士康已经成为全球IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。从上世纪90 年代以来，富士康先后进入了连接器、电脑机壳和零部件、电脑整机、网络设备、手机、数码相机等众多领域，连年保持30%以上的增长率，并从2004 年开始连续多年稳居全球最大EMS 企业的宝座。富士康，一个从作坊式的小工厂发展到6C产业无人能撼的世界代工之王；一个从弱小公司发展到资产上兆全球拥有数十家子公司的跨国企业集团；一个从名不见经传的小企业发展到连续七年蝉联中国大陆出口200强第一名 被称作27万人紫禁城的富士康在中国、在世界，缔造了企业跳跃式发展的新神话。

如此震撼的数据富士康是如何实现的呢？其内部管理架构又是如何？

通过对富士康发展战略和内部管理方式的研究，我们发现，富士康的成功主要源自三个方面。第一，富士康通过不断提升模具和零部件制造能力，并将其延伸为最终产品制造能力，增强自身在客户价值链制造环节的作用；第二，富士康通过合理的生产布局和人力