企业以人为本的柔性管理初探(16)

发布时间:2021-06-06

柔性管理它是一种依据企业文化对员工进行的人性化管理方式。大中型企业在我国国民经济中占有相当重要的位置,但在管理上存在重“物”轻“人”的倾向,特别是在劳动关系管理中尚存在矛盾和冲突。这种以工作任务为核心的刚性管理模式,导致了如富士康的“连跳”等事件的发生,表明以物为中心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的应是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式。

5 .3 .2 培育独特的企业文化并让员工接受文化的熏陶

良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证,而且是企业员工获得朝气与活力的源泉,是企业的灵魂所在,也是企业核心竞争力的所在。因此,实施以人为本管理,必须构建独特的企业文化,建立以人为本的企业文化应该具有明确的企业价值取向并让员工接受这独特文化的熏陶与感染。要实现这一目的,企业应注重战略研究,明确自己的价值取向和发展目标。同时还要了解员工的个人目标,通过交流,让员工充分理解并知道个人目标与企业目标时紧密联系在一起的,营造“人认为企业,企业为人人”的文化氛围,从而增强企业的竞争力。

5 .3 .3 建立良好的人才激励和约束机制,不断增强企业凝聚力

员工需求的差异性、变化性决定了对员工管理的柔性化和精细化。传统的管理活动并没有去考虑员工的个体差异,而是千人一律,工作形式又单一,作为新时代的员工,不但不会买账,企业也不能很好地体现以人为本。针对员工需求对其进行管理,采取相应的激励措施,有针对性地进行沟通,设计适合员工个性的职业生涯等等,是企业实施以人为本的必由之路。知识经济时代,企业希望员工将拥有的知识资本和智力资本奉献给企业,但员工对企业的奉献程度取决于员工的需求、情绪、信仰和动机等情感资本的满足程度,即企业实施以人为本的程度。因此,企业必须从这些方面去着手以人文本的管理。

6.结语

军事化管理,严格的层级制度,强调纪律性和高度服从;新生代员工接触企业和商业社会的时间较早,追求个性化,个人兴趣、目标和价值实现的观念浓厚,心里承受能力差,约束力、自我意识力差,厌恶规则等等。这些富士康的种种都让”连跳”事件变得不那么扑朔迷离。

建立完善的企业管理机制,树立正确的人才观,把对人、对物、对事的管理紧密结合起来;深入开展形势任务教育,帮助员工树立积极向上的生活理念,提高心理素质,并做好面对各种挫折和困难的心理准备,不断树立自强不息的人生态度,最大限度地做到适度激励员工等等,只有把这些结合起来,刚柔并举,不仅富士康这一大企业,甚至是其他更大更强的企业,也才能在21世纪第二个十年的新时代下,做中国特色的企业管理胜出者。

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