员工绩效发展系统操作指南(7)

如何运用绩效考核系统进行绩效管理和改善员工绩效

权重旨在让您识别工作的轻重，不用于评估时加权计算。年末进行绩效校准时，权

重可作为校准依据。

个人绩效计划唯有工作成果维度的目标需设立权重，各指标权重之和为100%。 每项指标权重不得少于5%。 4) 制定个人绩效计划的流程 制定您的个人绩效计划。

提交至您的直属上级，并与其协商沟通确认后，双方签字确认。 提交经双方签字确认的个人绩效计划至相关人员存档。 5) 哪些人员需要制定个人绩效计划

除试用期员工员工、返聘的非全职人员外，全体员工都强制要求以此方式执行 特殊人员制定个人绩效计划的要求：

调岗：调岗前在原部门完成评估， 调岗后一个月内在新部门与您的直属上级共同制定您的个人绩效计划。

转正：转正前制定个人绩效计划，您可在入职后与您的上级制定初步的个人绩效计划，在转正前根据工作情况，做最后的修改，转正时连同您的转正申请，您与直属上级签字确认的个人绩效计划提交至人力资源部。

4. 绩效计划调整

个人绩效计划经制定并签字确认后，原则上不予调整，但若客观环境调整对设定的目标或计划影响较大时，您可提出申请。

1) 出现下列情况，您可提出申请：具体如下： 部门架构/岗位/职责发生变动。

公司政策/战略等调整，并对个人绩效计划目标/行动计划造成影响。 部门目标调整，并已经公司确认。

其他重大客观条件变化（需具体填写事由）。 2) 个人绩效计划调整时间： 年中回顾时。

其他特殊调整，至少需在年中回顾或年末评估期前一个月提出。 3) 个人绩效计划调整审批流程：