员工绩效发展系统操作指南(6)

如何运用绩效考核系统进行绩效管理和改善员工绩效

遵循以下方针：

谨记公司的战略目标，要知道，一个人的绩效会影响整个公司。 即使您与运营部门不直接相关，您也可以推动公司目标的实现。

Time－Bound有时限的：为实现您的目标设定一个明确的日期。通常您应选择可以

在年度个人绩效计划时间期限内实现的目标。在计划表的 “ 完成日期 ” 列记录下预期的完成日期。请遵循以下方针：

对于长期或复杂的项目，可使用分期的可实现步骤作为目标，并包含一个用于监视进展的计划。

考虑在整个年度内设定错开的完成日期，以避免在年终时仓促完成。

3. 如何制定个人绩效计划

1) 您将通过以下维度设立目标 体系工作任务 人员 财务 满意度 质量

2) 如何设定工作目标（含行动计划）

了解公司、部门和团队的策略，您上级的目标或行动计划将成为您的目标之一。 与您的直属上级一起回顾与明确您的岗位职责，对目标设立进行必要性补充。 考虑并确定您将如何支持这些目标、策略、行动达成，在行动计划中进行阐述。 目标的分解涉及两个维度

自上而下的分解：即“上级目标的行动计划就是下级的目标”，也就是说，您的直属上级需要把如何达成这些目标的行动计划拿出来跟您进行讨论。

时间维度的分解：为了更好地实施目标，除了行动计划外，您还需要把目标在时间维度上作分解，这种分解一般是根据策略分解与行动计划的时间进度或目标在时间上的规律（如四个季度或各个月的波动规律），把年度目标分解为季度甚至月度的分目标，以便及时跟进、分析、纠偏。

3) 如何设定目标的权重