员工绩效发展系统操作指南(16)

如何运用绩效考核系统进行绩效管理和改善员工绩效

改进的方法。

确保您和员工对最终结果达成一致，明确指明您将为员工提供的支持，保证他/她了

解需要改进的方面也知道需要采取哪些具体行动。

回顾个人发展目标，保证职位技能和关键绩效行为均符合发展目标的方向。 3) 第3步. 后续追踪年中回顾，如有调整必要，您应更新您的个人绩效计划，并提交给您

的直属上级，以确保他/她拥有最终版本。

4) 年中回顾时，可通过以下几方面评价工作成果达成情况：

目标设定本身就包含对年度目标的半年、季度甚至月度分解，半年回顾就按照这个

目标来评估。例如年度目标是10，上半年分解目标是4，完成是4.5，则可评为良好或以上。

目标设定无具体时间分解，年中回顾按照目标/2的值来评估。例如年度目标是10，

完成了5，可评为良好或以上。

按照目标设定的具体行动计划的达成情况进行年中回顾。例如某目标设定在6月30

日前需完成三个行动计划，计划如期完成，则可评为良好或以上。

8. 年末绩效评估流程

年终回顾一般在12月至次年1月之间进行。年终回顾需要包括每名员工的个人绩效计划表、关键绩效行为评估表以及绩效校准汇总表在内的表格。

作为管理者，在此过程中您的目标就是公正准确地评估员工，以便对他们的绩效水平、报酬以及晋升准备程度做出判断。

1) 第1步. 回顾个人绩效计划。让您的下属更新个人绩效计划表中的成果部分，关键绩效

行为评估情况并呈交给您。您将召集您的下属举行简短的会议，针对他/她的全年的绩效表现开展绩效面谈，但不对综合评价结果做沟通，重点在于回顾与展望，在做好回顾总结与认同鼓励的同时，及早为新年的绩效目标设定做好准备工作。 2) 第2步. 完成绩效校准会的流程：

a. 您将在绩效校准汇总表中记录每个员工在成果、关键绩效行为和总体绩效三方面

的初始评分。流程提示：切记现在您打出的绩效评分只是初步的，后面可能还会有所变化。

b. 将绩效校准汇总表中的员工进行排序，得出员工由高到低的排名。流程提示：将