员工绩效发展系统操作指南(2)

如何运用绩效考核系统进行绩效管理和改善员工绩效

前 言

如何运用绩效考核系统进行绩效管理和改善员工绩效

员工的出色绩效是公司成功的关键。管理者在员工发展以及追踪和评估员工绩效方面起着至关重要的作用。

2013年绩效发展系统是为促进更高的绩效而设计的。本系统涉及设定目标、制定绩效计划、评估绩效、使薪酬决策与绩效评级保持一致以及确定可晋升的员工。通过绩效发展系统，员工的绩效评估将以工作成果和关键绩效行为为基础。员工将被鼓励承担自己的绩效发展职责，而管理者负责提供支持、指导和回馈。

绩效发展系统的基本前提是绩效与发展紧密结合，以绩效看发展，以发展促绩效。通过绩效管理，分析可以提升哪些能力来提高绩效；通过可以提升的能力分析，和员工一起做行动计划，进而发展员工的能力，为争取更高绩效、更高的职位做准备。

绩效发展系统可帮助您了解：

您在公司中的角色和职责

如何发展绩效目标

如何评估绩效

需要做哪些工作以更进一步提高您的技能和提升您在卓越的价值

在本操作指南中，我们将重点介绍在绩效管理过程中，如何制定员工个人绩效计划、如何准确评估员工绩效，以及员工与管理者在制定个人绩效计划、进行年中和年末回顾过程中所担负的职责，其目的在于确保每名员工制定的个人绩效计划有效，确保管理者对每名员工进行公平、准确的评估并与员工清晰地沟通绩效等级。

本操作指南只负责提供指导，不会自动产生结论。例如，虽然其中的评分指南适用于大多数人，但并不一定适用于每一个具体的绩效情境。与其他与人相关的决策一样，有关绩效的决定是复杂的，需要决策者在掌握足够信息的情况下做出合理的判断。

人力资源部对本指南有最终解释权与修订权。