员工绩效发展系统操作指南(3)

如何运用绩效考核系统进行绩效管理和改善员工绩效

绩效系统综述

如何运用绩效考核系统进行绩效管理和改善员工绩效

1. 绩效组成

基于以下几个方面对员工进行绩效管理：

1) 工作成果——根据目标，即您的个人绩效计划取得的成果。

2) 关键绩效行为——作为公司对于您的基本行为底线，最基本的要求，是您应有的能力。

十项关键绩效行为都是支持绩效达成的行为，可能在逻辑上有先后之分，但没有轻重之分。

3) 总体绩效——该年度的总体绩效水平，由业绩成果和关键绩效行为评分共同决定。

2. 全年绩效评估活动

1. 1-3月 您与您的直属上级一起：

制定当年目标 写出个人绩效计划

2. 6－7月 您与您的直属上级一起进行年中回顾，考察目标完成的进度及能力的发展情

况，并根据实际情况，更新或调整您的下半年计划。 3. 12月– 1月 您与您的直属上级一起：

对年度的绩效进行评估

就上年度的绩效表现情况进行沟通 针对最终绩效评估结果进行沟通确认

若您为管理人员，还需参加绩效校准会，校准评估等级，并与您的下属开展绩效面

谈，沟通确认最后的绩效评估结果。