如何做一名优秀的部门经理+试题答案时代光华课(8)

第十一讲 1.引言职业发展规划2.如何喜爱你的工作 3.员工个人职业生涯规划 4.人才梯队计划 5.培养和提升领导素质 第十二讲 1.自我领导 2.减少压力 3.把握和创造升迁机会 4.从失败中学习 5.课程总结 第 1 讲优秀经理的职业素质 【本讲重点】 ①对领导的认识；②部门经理的形象；③四种领导风格 对领导的认识 什么是领导，一个部门经理就是一个管理者，一个领导。在传统的认识中，领导的 职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作，实际上这是一种错误 的认识。一个好的商人并不一定就是一个好的领导者，而是要与精力、激情、激励、授 权等诸多能力和因素结合在一起才有可能成为一个好领导。 领导的关键素质 ◎活力：作为领导者，首先自己要富有活力，充满激情，只有这样才能带领下属完成工 作任务。 ◎激励：领导者要善于调动下属的积极性，鼓励下属发挥能力，充分挖掘团队的最大潜 能。 ◎敏锐的感觉：领导者要具备竞争精神，对“速度”要有敏锐的感觉。即使在激烈的竞 争中，也始终能够以企业效益和客户利益为中心。 ◎执行的能力：再好的目标也要通过执行才能实现，领导者不光要善于思考，而且要善 于行动。既要有迫切行动的愿望，更要不断积累自身执行的能力。领导和管理型的部门 经理之间既有相似之处，又有所区别。 表 1-1 领导与部门经理的区别： 领导 部门经理 为成功添砖加瓦