网络剧&视频行业深度报告：中国“大视频”下(8)

网络剧&视频行业深度报告：中国“大视频”下半场——平台与内容共生，剑指网生和出海

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二是付费方式改变让内容方直面观众。To B 考虑的是平台需要什么样的广告商，倒逼平台请明星提流量，同时拉长剧集，网络自制剧在剧情节奏、戏剧张力和题材选择上明显优于传统电视剧。

三是对标美剧，类型化、本土化与季播制。2016-2017豆瓣评分最高的《白夜追凶》是探案类型化题材的典范，区别于电视剧家庭剧、古装剧等题材，网友耳目一新，在台网监管统一下，网络自制剧内容的多元题材结合中国本土化，更符合用户需求，灵活的季播制也区别于传统四五十集的电视剧。

图

11：2016-2017年精品网络自制剧豆瓣评分均在8-9分

数据来源：豆瓣，艺恩网，艾瑞咨询，东北证券

1.2.2. 内容方的工业化生产本质是要素整合

除了平台端在自制剧上的创新拓展，内容端更注重各要素的整合，逐步向“平台化”发展，“内容的平台化”指MCN ，所谓影视剧“工业生产”本质为要素的聚拢和整合，将内容制作的核心环节把控在公司手中，并对每个环节严格把控质量。

我们认为未来电视剧和网络剧之间的界限逐渐模糊化，超级大剧和类型化剧是剧集市场的新分类，超级大剧对上游内容方提出更高要求，类型化自制剧是平台端控制成本实现盈亏平衡的致胜法宝。

首先，内容公司必须承认，平台崛起对其毛利率空间挤压非常大。以BA T 为代表的渠道方对整个市场的控制权越来越强，平台对内容的把控力越来越强，同时有巨大的生态和其他泛娱乐产品打通，过于强势的平台方甚至有机会依赖渠道、资源、生态等优势在做超大IP 、打造产业链和内容平台一体化过程中扮演重要角色。

所以，IP 、艺人、编剧、导演等核心要素聚拢和整合将成为平台和头部内容公司的核心竞争壁垒，没有核心要素，搏几率、中爆款的剧集成功机会将会越来越少。内容端的唯一出路是真正回归内容，将各环节核心竞争力留在公司，基于单部超级大剧做更精细化的制作，探索更丰富的盈利空间以及开发系列化IP 剧是内容公司的重中之重。市场上许多中小中小影视公司纷纷对标华策，打出“工业化生产”的旗号，实则为公司集中力量于一年的一部大剧，讲故事的成分较重。

而目前，具备做超级大剧能力的上市公司当属华策影视，公司在数据支撑和业务支撑均属业界顶级。就业务环节，在公司克顿评估体系下，素材/梗概评估、剧本评估、