公司总经理的基本素质要求(9)

总经理的工作在企业管理中是至高无上的,并且是永无止境的,他必须对企业成员的决定和行为最终负责。总经理是一个企业的领导,代表董事会(股东)领导一个企业,确定一个企业的发展方向和经营目标,并根据经营目标调整所有的经营机制,调动所有的企业资源,引导并激励员工为共同的目标贡献力量。

不看重个人地位

总经理往往更看重企业的成功带给他们的满足。他们希望自己所建立的企业受到表彰，而对他们个人的赞誉则会令他们感到很不自在。因此，人们经常见到那些获得巨大成功的企业家开着一辆旧车就不觉奇怪了。

具有充沛的精力

总经理要具有健康的体魄和较强的耐力，这样在工作阶段，他们可以长时间地工作而不致因此病倒。

充满自信

总经理一般非常自信，确信自己的经验和能力。他们相信自己的所作所为可以改变一切，确信自己能把握命运；他们不相信会有外界事物能够阻碍他们去追求并获得事业的成功。

避免陷入个人感情纠葛

总经理往往不愿与他人建立很深的个人感情，因此他们与朋友和亲属的感情都比较淡薄。正因为如此，他们才能够全身心地投入到工作中去；能够摆脱人与人之间的感情纠葛而专心致志于自己的事业。有些人甚至将他们的事业看做有生命的东西，并倾注他们的全部心血。对这样的企业家来说，长时间的工作并不是一个负担。

独特的行为特点

不论在什么情况下，总经理都应清楚自己的弱点和不足，切实掌握成功地运作一个企业应有的素质和能力。同时耍弄清楚企业的不同部门是怎样有机地组合在一起以形成一个完整的结构并产生效能和效益。

在许多场合通过人们的言谈你不难识别出谁是总经理。总经理一般这样说：“如果他们想要把那件事情办好，就应该交给我来做。”企业家确信自己比同事和上司都更聪明能干，这是他们最突出的行为特点。他们坚持用自己的方式去做自己的事，知道应该怎样做才能获得成功，而正是根据这种直觉来作出决定并采取行动。在这方面，他们通常表现出以下特点：

(1)他们希望自己支配自己的工作。当有权支配自己的工作，或独立进行工作的时候，他们总是充满自信。他们带着这种自信解决他们所遇到的困难，始终不渝地追求他们的目标。大多数企业家处于逆境而能够泰然处之，靠的正是这种自信。

(2)他们喜欢有事情做。企业家们总有一种去实现自己想法的冲动，无事可做往往使他们