公司总经理的基本素质要求(8)

总经理的工作在企业管理中是至高无上的,并且是永无止境的,他必须对企业成员的决定和行为最终负责。总经理是一个企业的领导,代表董事会(股东)领导一个企业,确定一个企业的发展方向和经营目标,并根据经营目标调整所有的经营机制,调动所有的企业资源,引导并激励员工为共同的目标贡献力量。

碎的组织工作。

个人魅力十足

总经理的独特性格特征之一是“个人的吸引力”。总经理的十项个人品质是：

(1)使命感。要有强烈的使命感，完成工作任务无论遇到什么困难，都要有完成任务的坚强信念。

(2)信赖感。同事之间，上下级之间保持良好的关系，互相信任与支持。

(3)责任感。对工作敢负责任，充分发挥作用。

(4)积极性。对任何工作都要主动，以主人翁的态度去完成。

(5)进取性。能在事业上积极上进，不满足现状，始终保持勇往直前的精神。

(6)诚实。在上下级之间和左右关系中，都要真心实意，以诚相待。

(7)忍耐。具有高度的忍耐力，不能随意在群众面前发脾气。

(8)热情。对工作认真负责，对同事与下级热情体贴。

(9)公平。对人对事都要秉公处理，不徇私情。

有强烈的进取精神

总经理的重要特点之一是有强烈的进取心，渴望获得事业的成功。有了这种强烈的进取心，当遇到具有挑战性的问题时，他们愿意与那些专家一起工作。他们常常会从长远的角度看问题，往往着眼于事业发展的长远利益，而不是只应付眼前问题。对于某些为他们工作，试图将他们的注意力转向如何解决眼前问题的人来说，这些特点就很令人祖丧了。

敢子承担风险

总经理不惧怕承担带有某些风险的工作。然而，太小的风险或过大的风险对他们都没有吸引力；他们喜欢去冒不大不小的风险，并力图避免大风险。总经理清楚，要实现他们的奋斗目标，就要勇于承担风险，这样他们才有可能获得巨大成功。

善子解决问题

总经理是企业的领导，往往也是头一个发现问题的人。如果事实表明，他们所采取的办法确实解决不了问题，他们会马上改变解决问题的思路。