公司总经理的基本素质要求(15)

总经理的工作在企业管理中是至高无上的,并且是永无止境的,他必须对企业成员的决定和行为最终负责。总经理是一个企业的领导,代表董事会(股东)领导一个企业,确定一个企业的发展方向和经营目标,并根据经营目标调整所有的经营机制,调动所有的企业资源,引导并激励员工为共同的目标贡献力量。

问题。它还包含懂得如何在结构范围内建立和运转，促使决定性的短期和长期目标的实现。具备这种能力的总经理不大可能出现国际商用机器公司总经理洛·格斯特纳所说的“杂乱无章的活动带来了成果”的事。

各种能力关系框架与解释

图1—1把能力归在一起，提出它们可能怎样相互关联。总经理的头脑以及他或她对世界的看法从根本上受到他们的认识能力和成熟能力的影响。发展有力被看做是总经理的核心心理过程和其他才能之间的中心环节：这是指使各处的改观成为可能的学习能力。

发展总经理的有效作用，犹如一次旅行，是“探求绝景”，而不是寻找最后的目的地。 这里提到的才能最好当作旅行的交通工具来看待。介绍这些能力是给总经理(以及那些 ┌────┬──────────┬──────┬───────────┐ │ │我们的位置在哪里? │ 检 查 │ 1詈八 │ │ 确定 │我们想把位置摆在哪 │ 确定方向 │ │ │ │里? │ │ │ ├────┼──────────┼──────┤ │ │ │什么措施能帮助我们达│ │ 1 外部 ／／领导 1│ │ │到目的? │个人提供条件│ 1 观察／／ 凝聚 1│ │提供条件│ │ │ √兽1 │ │ │帮助其他人选到的目的│企业提供条件│ │ │ │是什么? │ │ │ ├────┼──────────┼──────┤ │ │ │我们应保持什么? │ │ │ │推动运行│ │ 维持进展 │ │ │ │我们应改变什么? │ │ │ └────┴──────────┴──────┴───────────┘