公司总经理的基本素质要求(7)

总经理的工作在企业管理中是至高无上的,并且是永无止境的,他必须对企业成员的决定和行为最终负责。总经理是一个企业的领导,代表董事会(股东)领导一个企业,确定一个企业的发展方向和经营目标,并根据经营目标调整所有的经营机制,调动所有的企业资源,引导并激励员工为共同的目标贡献力量。

要知道从中应该学到什么。培养必要的素质基础，特别是知识素质，学习是最有效的途径。总经理在学习中应端正学习态度，掌握学习的方法和明确学习的目的。在具体的学习过程中要掌握“三度”，学会“两化”。

“三度”是指认识的高度、学习的广度和研究的深度。

(1)对学习的认识要有高度。这种高度，是指对学习的重要性和必要性的认识；是指对学习“对象”的认识，要创造性地学习。

(2)要充实学习的广度。总经理所需的各种知识都有着必然的内在联系，学习虽然也是分层次的，但不能割裂各种知识的相互关联，这样才能对提高领导者知识的整体素质有所益处。

(3)学习中要有研究的深度。特别是对领导科学和领导艺术的学习，要有一种上下求索的精神。这是因为，提高领导素质不仅要学习书本的“死知识”，也要学习他人经验的“活知识”，而且还要在实践中创造“新知识”，这也是提高总经理素质的关键所在。

“两化”是指要善于将知识转化为智力和将智力转化为智能。学习知识，即书本的理论知识和实践的经验知识必须转化为学习者的智力，才算学到了知识。智力，就是指认识和理解并解决问题的能力。然而，认识的根本目的是实践，这种智力的能力又必须转化为智能，才是学会了知识。智能则是指辨析判断和发明创造的能力以及付诸于实践的行动能力。只有当这种智能在实践中得以检验和确认，才是学好了知识。

总经理学习的目的，不是为了“学富五车”，而是为了指导实践，为了提高自身素质和领导水平。否则，只当“马谡”还是要“失街亭”的。因此，总经理必须要把学到的知识应用于自己的实践，并变成自己实践经验的知识，使之解决本企业的特殊性问题，才能够保“街亭”不失且战而胜之。所以，总经理有了书本知识，还要有自己的实践“知识”，这样才算是具备了较完备的知识素质。

三、独特的性格特征

总经理独特的性格特征，是从其工作中体现出来的那种一贯作风，主要包括其独特的性格素养与行为特点。

独特的性格素养

总经理独特的性格素养是指其要具有强烈的事业进取心；相信命运可以掌握在自己手里；不愿依赖于任何感情上的支持；非常有主见，能够自我激励；着眼于长远利益，不屑于做日常琐