公司总经理的基本素质要求(16)

总经理的工作在企业管理中是至高无上的,并且是永无止境的,他必须对企业成员的决定和行为最终负责。总经理是一个企业的领导,代表董事会(股东)领导一个企业,确定一个企业的发展方向和经营目标,并根据经营目标调整所有的经营机制,调动所有的企业资源,引导并激励员工为共同的目标贡献力量。

点(见图1—3)。一切高级工作都要求领导——不过，采取什么形式来领导，将视总经理面临的特定挑战而定。才能的应用包含一个详细的评估过程，它既要考虑到现在和未来的工作需要，又要考虑到总经理现在的(和潜在的)工作表现。

尤其是，当应用才能于总经理的具体工作环境时，必须讲到下列几点：

．明确说明每一个才能领域要求什么。这些可以从行为，或该完成的任务，或者从两方面加以说明。

．确定要求每一个经理的最低限度的才能水平。才能不是“非此即彼”的状况，而是需要根据职责的特殊要求来考虑的。

．考虑目前需要的各种能力间的重点，并且确定将来可能的变化。

．估计总经理的发展能力的强度，因为它将指出总经理会不会同工作一起成长。