公司总经理的基本素质要求(11)

总经理的工作在企业管理中是至高无上的,并且是永无止境的,他必须对企业成员的决定和行为最终负责。总经理是一个企业的领导,代表董事会(股东)领导一个企业,确定一个企业的发展方向和经营目标,并根据经营目标调整所有的经营机制,调动所有的企业资源,引导并激励员工为共同的目标贡献力量。

导致总经理失败的原因

有关总经理的传闻大多集中在他们成功的秘诀上，面不是失败的原因。 面事实上，总经理失败的概率远比成功的可能性大得多。 那么是什么使总经理受到挫折呢？ 这里有很多原因，参见表1-1。

┌────────┬──────────────────────────────┐│ 导致失败的原因│ 具体表现 │ ├────────┼──────────────────────────────

┤│缺乏管理经验 │总经理对关键性的企业管理知识掌握不够 │├────────┼──────────────────────────────┤

│财务计划不周 │总经理低估了开办企业所需的资金 │├────────┼─────────────────────────────

─┤│企业选址不当 │开办企业时选址不当 │├────────┼─────────────────────────────

─┤│内部控制不善 │总经理未能把握住关键的经营机会 │├────────┼─────────────────────────────

─┤开办企业时缺乏精打细算，一下于购进许多本可在以后逐步添 ││花钱大手大脚

│ 置的东西，导致开销过大 │├────────┼──────────────────────────────┤│应收账款管理不当│对应收账款未给予足够的重视，导致企业资金流动困难 │ ├────────┼──────────────────────────────

┤│缺乏献身精神 │总经理低估了为经营一家企业所应投入的时间和精力 │├────────┼─────────────────────────────

─┤│盲目发展 │总经理在准备不足的情况下盲目扩大企业经营规模 │├────────┴──────────────────────────────┤

│ 四、超强的管理能力 │ │ 总经理超强的管理能力涉及理性认识、人际关系和经营技能。即称为个人的、人际的││