公司总经理的基本素质要求(10)

总经理的工作在企业管理中是至高无上的,并且是永无止境的,他必须对企业成员的决定和行为最终负责。总经理是一个企业的领导,代表董事会(股东)领导一个企业,确定一个企业的发展方向和经营目标,并根据经营目标调整所有的经营机制,调动所有的企业资源,引导并激励员工为共同的目标贡献力量。

不自在。他们热衷于各种公务，而不希望别人看到他们坐在河边钓鱼，除非鱼正在咬钩。特别是当他们作为企业家出现时，他们更希望别人看到他们正在工作而不是钓鱼。

(3)有较强的自我把握能力。与集体活动项目相比，他们更喜欢个人体育活动项目。他们喜欢这样的体育活动，即在比赛中用自己的体力和脑力直接影响比赛的结果和进程。他们拼搏进取，显示出旺盛的精力和强烈的事业进取精神，永不疲倦地追求着他们的目标。

（4）善于进行目标管理。 企业家们能够把握错综复杂的工作局面，包括制定计划，决定企业发展战略，同时开展各项经营活动。 对一些重要的细节他们总是了若指掌，并不断地进行回顾以发现每一个能够实现事业目标的机会。 他们相信目标管理，即 NBO原则。

（5）善于分析机会。 在投身到每个经营领域或经营项目之前，他们总要仔细地分析机会；只有确信风险很小时，才会采取行动。 所以别人失败时，这一特点却使他们走向成功。

（6）善于把握自已的时间。 成功的企业家们往往花在工作上的时间很长，以至影响到他们的生活。 实际上，工作时间长的并不仅仅是企业家，许多公司经理和主管人员的工作时间都远远超过每周40个小时。 企业家和这些人的主要区别在于时间的安排。 在公司里，你很难把握自已的时间。 如果上司要在星期六开会，你除了去参加之外别无选择。 企业家并不在意每周工作60～ 70个小时，但只要可能，他们会尽一切努力保留他们个人生

活的空间。 他们尽量将重要的会议安排在正常工作时间内，留出周末和家人团聚。

（7）关于创造性思维。 创造性的反面是墨守成规，企业家决不采用陈旧的思维方式；如果听到有人说：“我们之所以这么做，是因为过去一直这样做的。”他们就会发火。 他们潸楚，如果循规蹈矩，墨守成规，他们就不会拨到适应当今企业发展的新办法。

（8）善于解决问题。 企业家们潸酲地知道他们正在追求的目标，会及时发现和解决那些挡在前进道路上的各种障碍。 他们知道该如何评价和选择解决这些问题的方案，以使问题容易解决。 瞽如，当摆在面前的问题是需要扩大占地面积时，他们会首先提出为什么需要这么大的地方，然后分析各种各样的解决方案。 确定一种选择方案可能会引出一大堆新问题，但只要能解决原有的矛盾，他们还是会采纳的。

（9）坚持客观地看待问题。 当企业家们拨到解决问题的某种方法时，他们会清来尽可能多的有资历的专家来进行探讨，以避兔判断失误。 只要提得有道理，他们就会对原方案作出修改和完善，或者采取一个全新的、更好的方案。 企业家们不会因个人的见解妨碍他们客观地看待问题。