02-企业人力资源管理师题库(二级)招聘与配置(17)

转这种局面。因此，有一天从一次业内聚会回来以后，林某找到李先生，下面是他们的对话：

林某：小时候，我很希望自己成为一名舵手，希望自己能够旱日实现梦想。 李先生：请问你希望在什么时候实现昵? 林某：现在。

李先生：“现在”是什么概念? 3年以后我就退休了。 林某：现在就是立刻，3个月以内，而不是3年。 李先生：你如此迫切，让我想想吧。

李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导，又因为公司长期授权给林某，现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。

一年后，公司经营业绩下滑，濒临破产。 根据以上案例，请回答：

（1）李先生在用人、识人上发生了什么失误? （2）你从林某的言行中可以看出他存在怎样的问题?

答：（1）李先生在用人、识人上发生了如下失误：1）李先生对林某的考察不够全面、慎重就提拔他。2）过早地授权给林某，缩短了人才培养期。可见李先生没有做到知人善任。

（2）林某存在的问题如下：

1）林某缺乏人际沟通能力，在各种外交场合得不到理想的尊重。而且在这种情况下，他不从自己身上找原因，却认为是其他客观原因，没有自我完善的意识。

2）林某的情绪控制能力也不强，某次聚会被冷落，导致他直接找到总裁，要求其提前退休。 3）林某对自己认识不客观，认为自己比总裁的贡献更大，他的心态是有问题的。他不能认识到李先生是一个好总裁，对自己的能力估计过高。

4）林某缺乏感恩之心，对李先生恩将仇报，目光短浅、心胸狭窄，可见他的为人也是有问题的。 7、请参照某企业职业经历员工的测评指标，即：战略管理能力、团队管理能力、自我意识、领导技能、分析式思考、自我管理能力、成就需求、市场意识、关注细节与秩序，绘制该企业职业经历选拔性素质模型图。

答：该企业选拔性素质模型见表2-2-5。

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